[I/O] プラットフォームの再理解 〜ネットビジネス戦略〜

ご無沙汰しています、twelve12です！

前回のブログが日が随分たってしまいました。忙しいという言い訳をもとに書くことを遠ざけていました。すみません。。。。

本当に忙しかったのと言われるのでいちよう仕事と勉学に励んでいたゆえに、タイムマネジメントがうまくいかずブログを書く時間を作ることを怠ったことが大きな理由です。
新しい仕事にも徐々になれてきたので、これから更新する頻度を高めるために習慣にどのように組み込むかを考えたいと思います。

では、久しぶりの更新で何を書くかというと、いちよう勉学に励んでいたということで今回は大学院での学びを備忘録も含めて書くことにします。

photo credit: Constantine Belias via photo pin cc

[Globis] ファイナンス用語たち

ファイナンスⅠ、Day3で出てきたキーワード。
理解して、次に進めるためにも備忘録。

インタレスト・カバレッジ・レシオ（interest coverage ratio）
会社が通常の活動から生み出すことのできる利益、つまり営業利益と金融収益（受取利息と受取配当金を含めることが多い）が、支払利息をどの程度上回っているかを示す指標。

インタレスト・カバレッジ・レシオ　＝（営業利益　＋　金融収益）÷　支払利息

企業の安全性、つまり財務体質の健全性を評価する要素の１つ。
この比率が高いほど、財務的に余裕があることを意味している。
そのため、社債格付の際の指標や、企業の金利負担能力を測る指標として用いられる。
ただし、大きく成長している会社では、借金を増やしてでも事業を拡大することが望ましい場合もあるため、会社の成長ステージなども考慮しなくてはならない。


ワランテッド・エクイティ・バリュー

企業価値（ＦＣＦ／株主の期待収益率）／株数　→　基準株価

カーブアウト

企業が事業の一部を切り出し、第三者の投資や経営参画を受け入れて立ち上げるベンチャー企業設立方法のこと。

親会社から、出資や業務面での支援を受け、連携をとっていく形式を取るのが一般的。

一般に大企業が、競争力を持ちながらも、コア事業とは位置付けられない事業を切り出すことをカーブアウトと呼ぶ。

ボラティリティ［ボラティリティ］Volatility

証券などの価格の変動性のこと。期待収益率が期待通りとなる度合いを示す。ボラティリティが高ければ期待収益率から大きく外れる可能性が高い。

標準偏差で示すことが多い。ボラティリティが大きいとは価格の変動性が大きいことを指す。また、1つの変数の変動に対する他の変数の感応性を意味することもある。例えば、長期債の利回りの変動に対する価格の変動性は、短期債のそれよりも高く、ボラティリティが大きいという。

LBO（leveraged buyouts）

買収先企業や、事業の資産、事業性を担保に、多額の借入金を活用して買収する手法。レバレッジド・バイアウト。

ＬＢＯの特徴として、

①買収先企業の事業収益やビジネスモデルを担保に資金を借り入れるのであり、スポンサーの信用力ではない　

②資本構成の変更と所有権の変更が、同時に起こる　

③取引の過程に様々な関係者（スポンサー、金融機関、弁護士など）が関与する

といったことが挙げられる。

また、買収先企業は、取引成立と同時に非公開化することが多い。

なお、買収先企業の経営陣がスポンサーとして参画する場合は、ＭＢＯ(マネジメント・バイアウト)と呼ばれる。

MBO（Management Buyout、経営陣買収）

会社の経営陣が株主より自社の株式を譲り受けたり、あるいは会社の事業部門のトップが当該事業部門の事業譲渡を受けたりすることで、文字通りのオーナー経営者として独立する行為のこと。

会社の経営陣は、会社のオーナーから会社の経営を委託された者であって、必ずしも会社のオーナーである株主などの出資者とは一致しないことから、経営陣による買収が取り上げられる余地がある。

他者による当該会社の買収への対応策としてとられることもあれば、いわゆる「雇われ社長」などとして会社の経営に参画したものが、当該会社を自己の所有とするためになされる場合もある。

多くの場合は会社の商号や屋号等もそのまま引き継ぐため、日本においてはいわゆる「のれん分け」になぞらえられることが多い。

なお、経営陣ではなく従業員が株式を譲り受けるような場合をEBO（Employee Buyout）、経営陣と従業員が共同で株式を譲り受ける場合をMEBO（Management and Employee Buyout）、買収後に経営陣を外部から招聘するLBOのことをMBI（Management Buy-in）という。

[Globis] 学びから復習するまでの時間の大切さ

こちらのブログをみて、復習の大切を改めて実感したのでメモ。

人間は、インプットしたことをすぐに使わないとやはり頭に残らないようです。
それは、学問的にも実証されているようで、2つの法則があるそうです。

①（ヘルマン・）エビングハウスの忘却曲線
1度学んだことは、
・20分後には、42%を忘却し、58%を覚えていた。
・1時間後には、56%を忘却し、44%を覚えていた。
・1日後には、74%を忘却し、26%を覚えていた。
・1週間後には、77%を忘却し、23%を覚えていた。
・1ヶ月後には、79%を忘却し、21%を覚えていた。

→24時間後にして、既に7割も忘れてしまう。

②レミニセンス
1度学んだことは、
・一定時間が経ってからのほうがよく記憶を想起できる


その2つは相反するものですが、どちらにしてもインプットしたらすぐにアウトプットする。また、復習し擬似的に使い、頭に記憶を残していくことが大切のようです。
グロービスの学びも2つの法則を肝に銘じて、24時間以内を目安に即座にすることを意識したいです。

[Blog] ダーウィンの言葉

最も強いものが生き残るのではなく、
最も賢いものが生き延びるのではない。
唯一生き残るのは、変化できるものである。

現状に満足することなく、環境の変化やまわりに変化に敏感になることは大切。
そこから「今、自分はどうなるべきか」を常に意識し、行動に移せる人間こそが、成長できる。

今、求められていることと自分の行動に整合性がないと、結果や評価にはつながらない。
相手の要望や期待を理解・解釈することを怠らないように日々努力していこう。


また、周りがみえないようになる4つの傾向がビジネスではあるので気をつける。
①多忙による思考停止
　忙しすぎる状態は、目の前のタスク処理で満足してしまう。

②同一環境による視点の固定化
　慣れにより、注意力が散漫、且つ、物の見方が固定化する。

③高評価による現状肯定
　フィードバックをもらうことを怠っていると、課題や欠点を把握できなくなる

④貢献実感による盲目化
　部分的な貢献に満足し、俯瞰して全体をみることができなくなる。
　また、責任範囲を狭める傾向になる。

[Globis] アカウンティングⅠの予習にむけて

7月期から「アカウンティングⅠ」を受講します。

約1年前にアカウンティング基礎を受講しましたが、当時業務に追われ

不完全燃焼に終わったことを非常に後悔しています。

その時のツケが、前期に受講した「ファイナンス基礎」で露呈したことを実感しています。

そのため、アカウンティングⅠの予習をするにあたって

どのように課題に取り組むかを改めてアカウンティング基礎のハンドアウトやテキストを見ながら

振り返っています。

そこで、ハンドアウトをつらつらと見ている中で、課題への取り組み方を

忘れぬようにメモ。

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◆課題への取り組み方

『意思決定に至るステップを考え、自分の考えをアウトプットする』

◆意思決定に至るステップ＜How？編＞

1.定性分析（戦略面の分析）

・戦略のフレームワークを活用する（5F・3Cなど）

2.定量分析（財務面の分析）

・財務諸表の分析（勘定科目、会計方針）

・指標分析

・評価

3.現状の評価（戦略面、財務面）

・将来の予測

4.意思決定

・選択肢の立案

・選択肢の検討

・決定

◆意思決定に至るステップ＜SoWhat？編＞

1.定性分析（戦略面の分析）

・事業環境／業界構造は？

・KSF

・企業の強み／弱みは？

・事業活動の動向は？ 

2.定量分析（財務面の分析）

・戦略分析に基づいて立てた仮説は検証できるか？

・財務諸表は事業活動をどう反映しているか

・収益構造、資産の運用効率、財務リスクは？

3.現状の評価（戦略面、財務面）

・現在の経営状態はどうか？

・今度、どうなるのか。

4.意思決定

・どのような行動をとるべきか？

◆問題発見、解決方法

1.目的をクリアにする

2.目的に応じたツール（指標）を使い。分析する。

分析=解釈　→　仮説へ

3.仮説を立てる

4.仮説を検証する　→　問題点を特定

5.問題を解決するためのアクションを考える

＜指標分析＞

※2社比較の場合

分析の鉄則：『先ず全体をみてから細部をみていく』　森→木→枝

例）

B/S・P/L　→　総合力指標（ROA・ROE）　→　個別指標　→　各項目へ

※財務3表一体分析法抜粋

会社にとって大切な4つの数字

①ROE（Return Of Equity）：当期純利益÷自己資本

②レバレッジ比率：他人資本（負債）÷自己資本

③総資本回転率：売上高÷総資本

④当期純利益率：当期純利益÷売上高

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アカウンティングと言われると数字のみをみがちだが、

定性分析からまずは状況を把握することを怠ってしまうと

「枝」ばかりみてよくわからくなるので注意が必要です。

アカウンティング、ファイナンスともに数字であり、

苦手意識をもちがちですが、しっかりと取り組めば

必ずおもしろくなるはず！（と思っています。笑）

本「財務3表一体理解法・分析」とテキストを読み直していきます！

※追記

アカウンティング関連で何かおすすめの本があれば

下記のフェイスブックのコメントからぜひ教えてください！

[Proverbs] 『仕事がおもしろくない』と思ったときにおすすめの言葉

GloibsのHRMを受講しているですが、その講義の講師がいつも最後に「説法」として色々とお話をしてくださる中に、素敵な言葉が毎回あるので今回2つほどご紹介します。
特に、今の仕事に対する悩みをかかえている方、また、マイナス思考がちな自分でなってしまっている方にはぜひ一度読んでみてください！

◆「仕事が面白くない」と思っていませんか？
仕事は出来る人に、忙しい人に集中します。できる人はどんなに忙しくても締切を守ってやり遂げるからさらに新しい仕事も任される。そのうち、面白そうな仕事も回ってくるから、実績を出せるようになるのです。
締め切りを守らない人、いつもできない理由から説明する人にはいつまでたっても大きい仕事、面白そうな仕事は回ってきません。
「今あなたに与えられた仕事に全力を尽くすこと」それしかありません。

◆「獄中の人間学」が教えるもの
18年間獄中生活を送った城野宏氏が獄中生活を通じて得た人間学。獄中の中で神経衰弱になり死んでいく行く人の共通の特性は、
1つは監獄の管理人に気に入られようとしてゴマをする人間
２つは、家族に会いたい思いが募り、家族の写真ばかり眺めてため息をついている人間
彼は、「どうにもならないこと」には目を向けず、今いるこの環境の中で何をしたら一番ためになるか、実になるか－そのことにのみ心を向け、実行したといいます。
つまり、監獄という環境をそのまま受け入れ、その監獄の中で最善の努力をしたのです。

◆マイナスの自分（心の闇）との付き合い方
人は常に何か前向きに努力し成長しようとすると、必ず「そんなことをしたって無駄だよ。」「結局は運の強いものだけがいい思いをしてほとんどの人は報われない。」といったネガティブでマイナスな内なる声に囚われるものです。
これに対する付き合い方のヒント

1. 「そもそも人生とは思い通りにならないものである」と受け入れる
2. したがって、諦めない限り、人生に失敗ということはない
3. 自分の価値観「自分はどのような生き方をしたいのか」に立ち返って考えてみること
4. 周りの価値観ではなく、自分の価値観、自分が納得できるカッコ良いと考える生き方に忠実に行動すること
5. 迷った時は、自分の描いている夢で判断する。

結局、自分自身との対話で何事も解決できる。常に戦う相手は自分自身。人生がHappyであったかどうかは他人が決めることではなく、自分自身で決めること。だから、周りや環境のせいにするのではなく、もしその状況を打破したいならば、自分自身が行動しない限り何も変わらない。
自分で判断を下したことであれば、責任ももてるし、悔やむことな何もない。失敗も、失敗ではない。
そんな感じに僕自身捉えました。

皆さんがどのように感じるかは人ぞれぞれだと思いますので、これが少しでも何かヒントになれば嬉しい限りです。

[Will] 初心を忘れずに。

先日、facebookのノートに書いた内容だけど、改めてこちらのブログにも書いておこう。

仕事や勉強に息詰まることがありますよね。

そんなときどのようにして、"やるぞ！"ってモチベーションを高めていますか。

僕自身は、2009年にこの映像にであってから何か悔しいことや自分がなけないときに、

この映像をみるようにしています。

Microsoft Sustainability : Productivity, future vision

 

この映像をみると、これから来る未来に興奮します。

但し、ただその状況を待ち望んでいるのではなく、

自分がその未来を創造する立場になりたいと思いました。

本当にこの映像は、自分の心をワクワクさせてくれます。

今日も見ます。

初心を忘れず、自分がなりたい姿を目指してやります。


さて、明日から一週間頑張りますかー！

[Book] 財務3表のつながりがイメージできるようになる本「財務3表一体理解法」

決算書がスラスラわかる 財務3表一体理解法 (朝日新書 44)

posted with ヨメレバ

國貞 克則 朝日新聞社 2007-05-11

Amazon

楽天ブックス

GWいかがお過ごしですか。2日と6日を休みをとっている人もいるでしょうか。
（私の嫁がそうですが、、、）　
久しぶりの長期休暇でうかれてしまいますね。


そのかわりですが、時間ができた分、今まで手をつけれていなかったことに費やす時間ができ非常に嬉しい限り。
今回、GWでは積ん読状態であった本を読むというのが私のひとつの目標であるので、早速それを実行。


Globisで現在、ファイナンスを学んでいるのですが、GW前にアカウンティングを再度勉強し直さないと今後の勉強に支障がでると痛感。その基礎を復習しながら学び直すことを目標しました。


そこで、再度本を読み直すことに。皆さん、既に読まれているかと思いますが有名な「財務3表一体理解法」を読みました。


過去に一度さらっと読んだのですが、すっかり忘れていたことと、Globisでアカウンティング基礎を学ぶ前であったので理解し自分の言葉で伝えられるまでハラオチしていないままでした。


では、本の感想。
（Globisスタイルで振り返り形式で感想を書いてみました。）

[Google] これであなたも検索通！Google検索テクニック完全版！

分からないことがあれば、とりあえず検索するということは当たり前でしょうが、「なかなか目的の情報にたどりつかない！」方もいるでしょう。ふと昨日話の中で検索テクニックを知ると知らないでは、時間のロスも短縮されるということもあり、誰でも検索上手になれる検索テクニックを紹介します。

◆基本的な検索

基本的な検索とは、最初に調べたいキーワードを検索したものの、1、2ページ目に目的の情報がなかったら、複数のキーワードで検索するなどして、検索結果を目的の情報により近づけていくことです。

Googleでは、そのために便利な検索オプションがあります。これは検索ボックスにキーワードとともに追加で特定の書き方をすることで検索結果の条件を指定することができます。

下記、一覧にしましたのでご覧ください。

（※｢A｣｢B｣の部分を任意の検索キーワードに置き換えて試してみてください。）

◆特殊機能検索

決まった型で検索するだけ、Yahoo!やその他情報サイトに行かなくても下記の内容もわかるすぐれもの！

為替計算：　例） 100ドルを円に

天気　　　：　例） 天気 麹町

【その他】

株価検索：　例）　株価 ソニー

電卓　　　：　例）　5*12+35677

路線検索：　例）　東京から麹町

単位計算：　例）　1年は何秒?

◆検索ガイドを活用する

検索結果の左サイドにある「ブログ」「画像」｢リアルタイム｣などを選択するとそのカテゴリーに適する最新の情報が表示されます。

また、さらに条件を絞りたいときには、「もっとツールを見る」を選択すると、「期間指定」も可能になります。

例）　リアルタイム　：　銀座　スターバックス

① 「銀座　スターバックス」で検索

② 左のオプションになる「リアルタイム」を選択

③ twitterで、「銀座」、且つ、「スターバックス」に関するつぶやきが表示される

検索力も社会人として必須となるスキルになりつつありますね。

知っている人と知らない人では、雲泥の差になる可能性も秘めている検索テクニック。

この機会に覚えて、ぜひ使ってみてください！

[Globis] 長期履修説明会の内容（リブログ）とGlobis経営大学院に通う目的

仕事の都合上、参加できなかったGlobisの履修説明会での内容を友人がまとめてブログに挙げてくれていたのを許可をもらってリブログです。

当事者の方の熱い想いを込めての話を聴くことができなかったのは残念ですが、文面からでもGlobisに対する姿勢を改めて考える必要があると実感しました。

※Kさん、ありがとうございます！

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1.展開科目
・目的が大事。
ラーニングポイントは明示されない。無目的ではモヤモヤする
・実践的

2.クラス
・カネ系2つ同時受講はヤバい

3.予習
・時間を決めてやる
・ケースは荒く読んで、何回も読む。段々細かく。
・シラバスをよく読んでイシューを押さえる
・章立て、添付、冒頭と最後を押さえてリアリティを感じる

4.クラス当日
・しゃべることを意識（意識しないと傍観しちゃう）


5.研究プロジェクト
・志の研究をやった
・内容
シラバスもケースもなし。
グループで目的やTODOを決めリサーチ等をしていく
1ヶ月に1回、計6回

・注意
破綻する場合も

6.卒業しての感想
・ずいぶん成長を感じた
・仕事の結果もついてきた
・それよりも、色々わかって前より好きな自分になった
MBAを取るということより、状態を手に入れたかった

7.質疑応答
・応用と展開の違い
カテゴリの違いはあまりない。科目自体の違いの方がおおきい。
ベンチャー戦略はしんどい（時間がかかるという意味で）
・2年間でとるべき？
負荷はかかる。時間が足りない方が無駄をそぎ落として
ホントに大切なものが見える

8.最後に
・目的を見えるようにして取り組むとよいのでは
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最近、Globisに通学するにおいて、注意すべきところとして
2点を強く思うようになりました。

・通学することをゴールとしない
・単位をとることをゴールにしない

日々の業務と勉学に追われると、クラス前日に提出するために課題を必死にする自分がいました。しかし、それは、全く意味のないこと。

Globisに通うことで、自然と何が身につくわけではなく、目的を持ってそれを達成するためにGlobisに通っていることをしっかりと認識しなければいけない。
そのため、Globisに通って何を達成したいのかを今一度自分に戒め、その達成のために通っていること・勉強していること、また、講義がどのようにそのゴールを達成するためにつながっているのかを整理しなければいけない。

口で言うのは簡単で、それを常に意識できるかが、この2年間通い続けた後に成果に表れるはず。

さて、ファイナンス基礎のDay2振替日に向けて、ファイナンスとはをしっかり理解してゴールを達成するために勉強するか。


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[Globis] 入学式に参加して

2010年1月にクリティカルシンキングを受講してから、約1年と3ヶ月。

今年4月からGlobis経営大学院の本科生として通うことにしました。

先日、入学式にも、嫁と出席し、自分自身がどのような場所で2年間学びをしていくのかを見せることもでき、気持ちも新たに頑張る気持ちもいっぱいです。

Globis経営大学院は、入学式に家族同伴も可能なので、嫌そうな嫁に無理にいって参加してもらいました。

知らない人だらけで、精神的にストレスにも感じるだろうし、申し訳ない気持ちであるが、目的があってきてもらいました。

その目的は、

①将来、同じような機会があるを見越して経験する　

② 内向きではなく、外向きな家庭にしたい

①について

今、すぐ何かあるわけではないですが、そのような場所によく出るようような人間になりたいし、そうなってやる意志もあり、嫁には早い段階でそのような機会に触れて欲しかったから。もちろんその逆もあると思うけど、喜んで参加する。

②について

今が良くないというわけではなく、もっともっと家庭的で人が集まるような家庭にしてきたいと思っているし、子どもができたらトモダチが集まってくるような家庭にしたいなと思い、夫婦で外にでていけるようになりたいなと。

入学式に参加する思いはこんな感じで、Globis経営大学院の入学式で各教員が学生に対して話された言葉で、自分の中でいいなと思ったものを忘れないようにメモ。

・Knowing,Doing,Being.

・寝ても覚めてもやりたいこと。

・３つのゼロ：①思考の枠　②立場肩書き　③制約

・徹底的に準備する。マイナスか100倍か。

・feel,think,do. 

・ワクワクする志が必要。

・挑戦：学業、学び、家族、すべてやる。

・自分が変わる周りを変える。社会を変える。

・最大のリターンを求めるべき。

これからの2年、3年間が業務と共に大変なになるが、

多くの受講生と一同に集まると刺激的に本当にワクワクしました。

やるからには、怠けず、力を抜かず、投資に対して

100%以上のリターンを取るべき、やっていきます！

[Globis]Globis経営大学院 入学式

昨日Globis経営大学院の入学式に参加してきました。
東京校に約280人が一同に集まり、これからの2、3年間に向けて
誓い合った式でした。

これからの2年、3年間が業務と共に大変な時間になりますが、
多くの受講生と一同に集まると刺激的に本当にワクワクしました。

入学式で各教授からのお話の中で、肝に銘じる言葉として
いくつか残った言葉を忘れないように書いておきたい。

 ====================================
・Knowing,Doing,Being.
・寝ても覚めてもやりたいこと。
・３つのゼロ：①思考の枠　②立場肩書き　③制約
・徹底的に準備する。マイナスか100倍か。
・feel,think,do.
・ワクワクする志が必要。
・挑戦：学業、学び、家族、すべてやる。
・自分が変わる周りを変える。社会を変える。
・最大のリターンを求めるべき。
 ====================================

軽く流して単位を取ることは簡単。
けれど、それはここでは全く意味が無い。
単位を取ることを目的化しないようにする。

投資する以上のリターンを得なければ、
はなから来る意味が無い。

そのために、予習やクラスを挑むに当たって
エネルギーと時間を投資することが
全てを決めると言っても過言ではない。

やるぜ、この3年間。
死ぬほどやっても、絶対死なないから。

[Blog] 言語化の大切さ

昨日帰宅中、電車の中でtwittterを見ているときにふと目に入った「イケダハヤト（@IHayato)」さんのtweetが、私の今年の目標である『アウトプット、つまり「言語化の大切さ」』を再認識させるものであったので、その気持ちを忘れないようにエントリー。

まず、「イケダハヤト」さんとは、ブログのプロフィールを参照すると

1986年生まれ。ソーシャルウェブが拓く未来を探求しています。個人としてはライター活動、（講談社現代ビジネス、日経BPオンライン、greenzなど）、講演・研修(アスキー総研、Web研など)を、サラリーマンとしてはトライバルメディアハウスという会社で大企業を中心にソーシャルメディア関連のコンサルティングをしています。人と会って意見交換するのが好きです。ツイッター、メール(nubonba[at]gmail)にてお気軽にお声を掛けてください。平日朝、ランチタイムなら大体都合が付きます。東京以外にお住まいの場合は、skypeでお話しましょう。 お仕事のご依頼はこちらの案内ページをご覧ください。 「ソーシャルウェブが拓く未来」を伝え、背中で示します！

と、ソーシャルメディアマーケティングの業界では有名な方です。

また、若くしてという言葉適切ではないですが、年齢問わず、アウトプットし続けることでその地位を確立した人だと思っています。それは、非常に素晴らしいことで、私にはできていないことです。

本題に戻ると、自分自身に対して再度戒めとして刺さった「イケダハヤト」さんのtweetは、こちら。

彼の言葉の通り、自分の考えやアイデアを言語化し、アウトプットすることで、かなりメリットがあると思います。それは、今思いつくだけで下記の6点であると思います。

• 考えを言葉にする力が身につく
• 考えを"シンプル"にしていく力が身につく
• 不特定多数の人に対して、わかりやすく伝える工夫が身につく
• 考えやアイデアをアウトプットし続けることで、フィードバックがもらえる
• アウトプットし続けれることで、共感者が生まれる
• 思いつかなかったことが、起き始める（良い意味で）

反面、もし言語化し、アウトプットをしないならば、

• 情報を収集するのみで終わってしまう
• inputに注力しすぎ、頭でっかちになりえる
• inputを活かす力が身につかない

上記のように『言語化しアウトプットする』ことは、メリットが大きくあり、やる価値があると思います。

過去を振り返ると、inputのみで、情報収集オタク化してるのみで、その価値を何を活かせていませんでした。それでは、自分の価値を高めることもできませんし、情報を持っているかどうかも他人にはわかりません。

現在、通っているグロービスでも、『講義で学んだことを自分の言葉にして振り返る』ことを推奨しています。そのため、メーリングリストがあり、クラスメートの振り返りの言葉に刺激を受けてたり良い仕組みが作られています。

だからこそ、今年の目標である『アウトプット、つまり「言語化の大切さ」』を再度意識していきたいです。

[Globis] 始まりに過ぎない @ グロービス経営大学院 2011～2012（2013）

先日のエントリーで書いたように『グロービス経営大学院　2011年度』の入試結果が届きました。
早速結果を伝えると、、、、、

『合格』

ホッとしました。
正直、面接で何が良くて、何が良くないのかがわからず、本当に結果を待つだけでした。
上記の写真の通り、郵送で結果が来るため、昨日先に帰っていた嫁は、私自身が帰るまでずっとモヤモヤしていたと思います。
エッセイの添削のみならず、週末ほとんどグロービスの講義や予習復習している私の文句も言わず、支えてくれている嫁には本当に感謝の気持ちでいっぱいです。
この2～3年間は、仕事と両立して、自分自身に投資したものを取り返し、さらに成長していきたい。語弊がないことを信じつつ、もちろん成長した分、お金を今以上に稼ぎたい。やらしい話ではなく、志を実らせるのにもお金は必要。それが社会。もちろん。嫁も働かなくていいようにしたい。
身内の話で恐縮ですが、「身近な人間を幸せに出来ない人間は、周りの人間を幸せにすることはできない」という私の座右の銘のひとつです。

では、私がなぜグロービス経営大学院の入試の合格できたのかを自分なりに分析してみたいと思います。
※あくまで、個人的な意見であり、すべての人に当てはまることではありません。また、私が思ったことをやったからグロービス経営大学院に合格できるとは限りません。本当に個人的な憶測でしか過ぎないことをご理解ください。

下記の3点が合格できた要因ではないだろうか。
① エッセイにおける内容の整合性
5つの課題に対して、自分なりの言葉で書き、それがすべてリンクしているかを見ているのではないか。
私自身が書く際に気をつけたことは、設問5つがリンクすることを意識しました。「〇〇があったから、△△を学んだ。△△を学んだから□□を思うようになり、今に至っています」というような。

②面接で熱い思い
現時点、実現可能性や行動しているかという部分で判断するのではなく、新卒採用と同様に、今後のその「志」をグロービス経営大学院を通じて、醸成または変革していく"素養"があるかを見ているのではないか。
上記を私の面接内容に当てはめると、「志」はあり強い思いはあるものの、「実現可能性があるか」「行動していないのはなぜなのか」とまだまだ足りない部分は多いにあったと思う。しかしながら面接担当者に対して、”今”という時点では「志」に対して強い思いを伝えることができたからではないだろうかと振り返ってみるとそう感じる。

③ 単科生であったこと。（2010年4月からの1年間）
グロービス経営大学院では、大学院生になる前に、「単科生」という仕組みがあります。（詳細な説明は、こちらへ）
その単科生をちょうど1年間を終え、2011年以降、単科生として受講することができなくなり、グロービスマネジメントクラスの受講となり、単位が反映されません。
そのため、グロービス経営大学院として、ビジネス上、受講意欲が高い生徒を比較的を取ることは継続性やすでに「ファン」であるため入学意思が高いと判断しているのではないだろうか。


まぁ、上記について、あくまでも個人的な推測です！！！
結局なところ、合格した理由はわかりませんｗｗｗ


グロービス経営大学院のGMBA2011年期の方々、よろしくお願いします！
世界を変えていく人間になるべく、これからの2～3年間切磋琢磨しながらやりきりましょう！


※グロービス経営大学院の事務局の方
もし内容として良ろしくないということであれば、下記のtwitter宛に連絡下さい。エントリー自体を削除します。
Twitter ID ： @twelve_12

［Globis］グロービス経営大学院2011年度の入試面接が受けてきました。

※2011/2/26 面接内容について追記
※2011/2/28 面接での具体的な質問を削除

Globis経営大学院の入試試験を先週末（2/19 10:00～）に受けてきました。
昨年の一月から約一年間通い続けて、学びは非常に多いです。
仕事との両立はタイムマネジメントが大変ですが、受講者全員が同様立場であり、その中でやり切る人もいるので、すごく刺激になります。

結果は、来週であり、この一週間は緊張しっぱなしになりそうですが、記憶のある内に、入試に関することを書きます。

グロービス経営大学院の入試は、主に書きの二点で、合否を判断されます。

1. エッセイ
2. 面接

1:エッセイ
内容としては、毎年少しずつ異なるようですが、2011年度は下記の5つが課題でした。

Q1：今までの仕事の中で、一番情熱を持って取り組んだ仕事を述べてください。また、なぜその仕事に熱中できたのか、一緒にやったメンバー、自己の価値観、スキルなど、その理由についても分かるように具体的に述べてください。

Q2：過去3年以内の仕事の中で、他者や組織を巻き込んでリーダーシップを発揮した実績について述べてください。当該経験の中で、もし何かを始める、立ち上げる、もしくは変えるなど、「創造と変革」として特筆すべき要素があれば、それについても記述してください（結果や実績の大小は問いません）。また、なぜそれを成し得たのか、自らのスキル、マインドなども考察して、具体的に述べてください。

Q3：優秀なリーダーは困難な経験や失敗した経験から多くのことを学び成長すると言われています。あなたがこれまでに直面した最大の失敗、もしくは困難な経験と、それに対して、どのように対応したかを述べてください。また、その経験から学んだことについて具体的に記述してください。

Q4：これまでのビジネス経験、もしくはその他これまでの人生を振り返り、あなたがビジネスパーソンとして、社会に対して成し遂げたいこと、また、そのためのキャリアプランも併せて述べてください。そのような志やキャリアプランを持つに至った背景（きっかけとなった経験、人物や本との出会いなど）についても記述してください。さらに、成し遂げたい目的、キャリアプランにてらして、MBA（及びグロービス経営大学院）が、あなたにとって何の価値があるのかを述べてください。

Q5：その他、出願にあたり、あなたを合格とすべき理由についてアピールしたいことがあれば自由に記述してください。

書き上げるのにそんなに時間もかからないだろうと思っていたら、痛い目にあいました。意外とパソコンを打つて手がとまりがちになりました。実際にそうでした。
自分自身の仕事を改めて振り返り、且つ、それを限られた字数内で全く私のことを知らない人に文字のみで理解してもらう難しさは、想像以上でした。

特に、設問5に関しては、自分自身をアピールする重要な問いであり、グロービスと自分自身の関わりを伝えることには頭を悩ましました。

最終的に、嫁にみてもらい提出できるレベルになりましたが、自分自身のみで取り組んでいたらと思うと、ゾッとします。
※時間があるならば、みじかな人に見てもらいつつ、自分のことをあまりよく知らない上長に確認してもろうことをするのと、なお良いと思います。


2:面接
エッセイで第一次審査(書類審査)が通過すると、第二次審査の面接です。

週末を利用して面接が設定されるため、講義とも重ならない様に事務局の方が設定してくださるので、その点は問題ないです。

私は、土曜日の10時という朝一番でした。
心持ちとして、朝一であるがゆえ気分的にスッキリとして臨めて良かったです。これが、夕方だと気になってその一日がもやもやしっぱなしなりそうです。

面接内容は、
基本的には、エッセイで提出した内容を元に話をしますが、エッセイに書いたことを再度聞かれる様な事はなかったです。
それ以上に、「志」に関する関する質問が多かったです。


※追記※
具体的な質問内容は、削除いたしました。


（ちなみに面接官は、K講師でした。未だ、講義は受講したことがありませんが、今回の面接で必ず何かで受けさせていただきたいと思いました！）

回答に対して、期待された答えになっていたかはわかりませんが、その時点で考えていたことや思いは、言葉不足ながらも答えられたと思います。
但し、質問のような本当に目指したい志や今までなぜ行動できていなかったのか、今後どの様に行動するのかまで、考えきれていなかったことは反省です。

面戦の結果として、どうなかるかはわかりませんが、面接を通して新たな気づきを与えてくれたグロービスと講師には感謝したいです。
また、さらにグロービスで学びたいと思わせる面接であったことも間違いないです。


合否結果は、2月28日（月）。
郵送であるので、3月2日頃に届くだろうか。

来期以降、引き続き通いたい！心の底から思う。
あぁ～、気になるwww

---
※追記
グロービス大学院を通して学んでいく内容が網羅的に書かれていて、学びを理解するには良い本です。（但し、文章が堅いため一部読みづらい部分があります。）

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[Globis] 事例やケースを読み込むために必要な8つ視点

Photo credit: hmm360 from morguefile.com

Globisに通学されている方のみに絞ったエントリーですが、最近クラスを受けて講義の中やメンバーと話で挙がった再度注意したい『ケースの読み方』をメモ的にエントリー。
先週、今週とDay4でレポート週ですが、ケースを読み込み、しっかりとアウトプットできるようになることが僕自身の課題でもあるので、頑張ります！（今週が山場です。。。）

皆さん、それぞれ『ケースの読み方』があるかと思いますので、その読み方をぜひ共有してください！もっともっとケースを読み込み、アウトプットする時間と正確さを高めていきましょう！

事例やケースを読み込むために必要な8つ視点〈Globis Students向け〉

1. 冒頭パラグラフと巻末パラグラフを読む 
2. 問題が何であるかを想像する　＝ イシューを捉える
3. 大枠を掴むようにさらっと読む　※深堀りしない。イシューを意識しながらさらっと読む。
4. 冒頭パラグラフと巻末パラグラフの再度チェックする　＝　イシューの再確認
5. 添付資料を確認し、何の資料であるかを認識する
6. 添付資料を参考にしながら、じっくり読む　＝　主人公の立場になる
   （想像力をフルにかき立てる）
   （添付資料部分をコピーし、読む際に、ケースをいったりきたりしないようにするのがベター）
7. 分析し、アクションプランを考える
・業界、企業について調べる　※業界を把握する程度 ・時系列／ファクトを整理する ・フレームワークを活用し、大枠を掴む ・何をどのように伝えるかを考える（講師、クラス参加者、または、企業視点の場合、利害関係者）
8. 『実際にそれで人が動くのか？』で、アクションプランを再チェックし、終了。

僕自身が考える現時点で、意識すべき『ケースを読み込むために必要な8つ視点』でした。

常に意識して取り組めるようにしていきたい。

※主に『組織行動とリーダーシップ』のDay1で挙がった話とクラスメンバーの振り返りを元に書いています。

N講師、クラスの皆さん、ありがとうございます！

[Globis]リーダーシップと人材マネジメント基礎のDay5での振り返り

23:03 2010/12/11

備忘録としてアップ！
----------------------------------------------------------
1:組織文化と組織理念
組織文化と組織理念はリンクしていて、その両方が同じベクトルを向いている
必要があると改めて感じました。
組織文化とは、「組織メンバー間で共有された価値観と、それに基づく組織全体の
行動原理や思考様式」であり、その組織文化の形成に影響を与える要素のうちのひとつとして
経営理念が担っている。


2:組織文化の定着
リーダー：言行一致が重要
マネージャー：
・ビジョンを噛み砕いて共有する（”自分”を主語に語ることが大切）
・実践する（行動や姿勢で表現する）
・評価を育成につなげ、モチベートする

⇒実践を通じたメンバー同士の相互作用で組織文化は強化される。
理念が組織文化とはならない。リーダー自身が、理念と自らのつながりを
問い続けて、実践していくことが大切。

3:変革に向けて
変革の必要性を判断するために、
変革するメリット・変革しないデメリット　＞　変革するデメリット・変革しないメリット
を理解する。

組織を変革しようと動き始めた場合、人は以下のように反応する
1.変革リーダー候補
2.変革フォロワー
3.フォロワーもどき
4.いやいやながら
5.抵抗勢力
6.無関心
※4以降が、変革の障害となる。

⇒「6」に当てはまるメンバーの扱いがポイントになる。
変革をすすめるにあたって、無視するほうがスムーズになるのか
一緒に巻き込むことほうがよくなるのかを判断する。


4:レビンの変革モデル
変革の障害となるメンバーを巻き込んで以下のステップを踏んでいくことを
意識して、現状がどこであるかを把握しながら進めていく。
■解凍　⇒　移動　⇒　再凍結
・解凍：揺さぶりをかけ、過去を忘れさせる。
変革の必要性を理解さえ、変革に向けての準備をさせる段階
・移動：向かうべき方向を共有し、その気にさせる。
新たな行動や考え方を学習さえていく段階。
・再凍結：共有化された方向に向かって進み続ける。
変革による成功体験を積み重ね、新しく導入した変化を定着させる。


まとめ
メンバーに認知、状況に合わせて働きかけつつも
リーダーは「行動」が重要。
「行動」こそが見られているポイントである。
----------------------------------------------------------

本当にまとめの部分が重要だと実務でもひしひしと感じる。
何をするにも「ヒト」が関わるので、「ヒト」について
しっかりと学びを血肉化し、業務に反映していくぞ！

やるしかない！

[Globis]リーダーシップと人材マネジメント基礎のDay5での気づき（個人編）

2010/12/11

ヒト基礎のDay5終了。
毎回いっているが、月日が立つのが早い！
残り1回と思うとまだまだ講義内容を血肉化できていない。

講義の振り返りは、別に書くとして今回講義内で自身として再度認識することや視点がなかったことをまとめます。

・課題に対して、構造的に考え、視覚でわかるようにする。
⇒現状、課題に対してワードでつらつらと要点をまとめる形で提出しているが、人によっては視覚でわかりやすくエクセルで簡易的に作成している人もいる。自分の考えが整理されることや視覚的にわかりやすくなることは、読み手にとってもいいことであり、自身にとっても振り返る際に記憶を読み戻しやすくなる。

・組織文化を考えるにあたって、
Timepressure
Competitor
の2点が会社の文化に影響してくる。
いわゆる業界全体での文化や顧客に提供している商品によっても左右されるということを認識することが大事。答えはない。

・時間軸を再度意識しよう！
ケースから読み取れる状況のみならず、時間軸で整理してからとりかかることも大事である。最近時間軸を意識し忘れがちであるので、点ではなく、点と点とのつながりを読み解く意識することが大切。

・factの整理をまずやろう！
ケースの問いに対して、いきなり解くのではなく、しっかりとfactの整理をやることが大前提。学んだフレームワークからまずは整理をはじめ、そこから考察をしていく。できているようででききれていないので、改めてしっかりとfact整理をする。

Globisでは、ビジネスリーダーとして備えるべき能力要件として5点を掲げています。個人的には非常に納得出来る5点。さすがGlobis！

http://ges.globis.co.jp/about/
グロービス・ビジネスリーダー・モデル
①ビジネスフレームワーク
②コンセプチュアル・スキル
③ヒューマンスキル
④態度
⑤行動

全てを学ぶためにGlobisに通学しているものの、現時点必要としている思考として、②コンセプチュアル・スキルが不足している。
構造的に物事を考えるクセを過去の経験をしてこなかったため、思考力が足りない。課題に対して自身では構造的に考えたと思うこともクラスを受講するをまだまだ甘かったと痛感することが多いのが現状です。しかしながら、それを習得するために通っているのだからこそ、継続して行い続けて血肉化をしていきたい。

何かを学ぶという「好奇心」や「知識欲」が反応し、日々学ぶということは自分にとっては非常に楽しいなと改めて感じる。

よーし、頑張ろう！



血肉化する
（～の）血となり肉となる ・ 習い性となる ・ （～に）慣れる ・ くせになる ・ （貧乏性が）しみつく ・ （骨身に）しみ込んでいる ・ （～が）こびりつく ・ （～が）抜けない ・ 骨の髄まで～ ・ 筋金入りの ・ （～が～の）原体験

[Globis] 『リーダーシップと人材マネジメント』のDay4の講義内での気づき

Day4が今日で終わり、残り2回。月日が経つのはやはり早い。残り2回の中で、今までの4回分を復習し、アウトプットし続けられるようにしていきたい。
今回のDay4お講義内での「気づき」をまとめおこう。（振り返りは、ブログには書かないよ。内容がわかってしまうので、今後受講する方の面白みがかけるため。）


言葉の定義を明確にする
事前課題で似たような言葉があったものの、それをなんとなく理解した状態で終わっていた。しかし、新たな言葉、且つ、似て非なる部分があるので、初めて学ぶ言葉に対しては、定義をしっかりと調べて違いを意識することが大切

回答に対して、再度「なぜ」と繰り返す
課題に対して最初に回答として導き出しもので終わらず、それに対して「なぜ」の問いかけを怠らない。回答としてだし答えが「なぜ」ケースの事例などの行動につながるなど、具体的に深堀りして考えることが足りていない。「なぜ〇〇をしたのか」など細かいも知れないが、当事者意識をもち考えなければ思考力は高まらない

時間軸（タイミング）
ケースで実際に起こったことを分析し、考察することばかり考え、時間軸が抜け落ちがち。「なぜそのタイミングにおこなったのか」という時間軸も忘れずに問いかけること



ケースの問に対して、構造的に捉えて考察していこうとする意識は徐々についてきているものの、「時間軸での視点」や「なぜ」という深堀りの思考がまだまだ身についていない。
しかしながら、ブログで振り返りを行い意識し続けなければ変わらないので、継続してやっていきます！！

[Globis] 『リーダーシップと人材マネジメント』のDay3復習でのキーワード

ヒト基礎Day3クラスで出てきたキーワードで不明なものや忘れていたものでメモ。
マーケ基礎で学んだもののあるので再度理解を深めて、他人に説明出来る状態にしていきたい。

SCM(サプライチェーン・マネジメント)
供給業者から最終消費者までの業界の流れを統合的に見直し、プロセス全体の効率化と最適化を実現するための経営管理手法。
開発、調達、製造、発送、販売といった各プロセスでの在庫量や滞留時間などを削減することで、顧客には最短かつタイムリーに製品を供給し、また、業界全体としてはリードタイムの縮小、在庫の縮小、設備の稼働率向上などによるコスト削減、経営の効率化を目指す。
具体的には、小売店でのPOS入力や、営業担当者の報告などの販売・受注実績から需要予測をして、発注、生産、出荷・物流、販売などの計画を最適化する。その内容に従って生産、購買、物流を実施する。

アカ基礎で学んだにもかからず、頭からスッと出てこないのは非常に良くない。改めてアカ基礎をしっかりと振り返えらなければ受講した意味がない！再度学びを深めるしかない。

ROI（return on investment）

投下した資本に対しての収益性を測る指標で、企業の収益力や事業における投下資本の運用効率を示す。投資利益率、または投下資本利益率とも呼ぶ。

ROEが株主にとっての効率性を重視しているのに対して、ROA(総資産利益率)やROIは企業の効率性に重点を置いている。

米国では会社における株主の影響力が強いため、ROEが重視され、この数値によって株価が上下したり、経営責任を問われる。しかし、日本の特に中小企業においては、株主の影響力よりもむしろ銀行や、取引先に対してこの会社にどれだけの収益力があるのかを示すのが大切なのでROIを重視する傾向にある。

ちなみに2005年度の国内上場企業のROI平均は約5%だが、業種別では医薬品製造が19.3%と最も高く、小売業で4.2%、サービス業7.1%と業種によりバラつきが大きいのも特徴の1つである。

ROE（return on equity）

株主の持ち分である株主資本が、どれだけの利益を上げているのかを示す総合的な指標。株主資本利益率。

計算式の利益には、当期純利益を用いるのが一般的である。

ROE = 当期純利益 ÷ 株主資本

なお、ROEは以下のように分解することもできる。

ROE = (当期純利益÷売上高) × (売上高÷総資産) × (総資産÷株主資本)

= 売上高利益率 × 総資産回転率 × 財務レバレッジ

株主資本は資本金や法定準備金、剰余金などの合計であり、株主に帰属する部分である。ROEは、成熟期に入った日本経済において、日本企業の目標が売上高至上主義から利益重視主義へと移行してきた流れの中で、また、株主重視の経営が浸透する中で、注目度を高めている。欧米では早くから、企業経営効率を判断する指標として重視されていた。

上記の分解式からも分かるように、ROEを上げるためには、売上高当期利益率、総資産回転率、あるいは財務レバレッジを向上させることが必要なことがわかる。

まず、売上高当期純利益率を上げるためには、売上高あるいはそのほかの収益を維持しながら、いろいろな費用を削減していく、もしくは費用を抑えながら売上げを増加させていく必要がある。

総資産回転率を上げるためには、現在の総資産を増やさずに積極的な販売戦略などによって売上高を増加させる、あるいは現在の売上高を維持しながら、不要な資産を処分あるいは圧縮することによって総資産を減少させることが必要になる。

財務レバレッジを上げるためには、負債を増加させるか資本を減少させればよい。

ただし、いずれの方法も会社の安定性を損なう危険性があるため、そのデメリットも理解した上で慎重に対応すべきである。

ROA（総資本利益率：return on asset）

どれだけの資産(つまり総資産)を使って、どれだけの利益を上げているかを示す指標。

ROA = 経常利益 ÷ 総資産

計算式中の分子の「利益」としては、会社の財務活動も含めた通常の活動から得られた利益を表す経常利益、もしくは財務活動を切り離した支払利息控除前経常利益を使用する(支払利息控除前経常利益を用いるのは、貸借対照表(B/S)の上の「資金の調達源泉」については無視し、純粋にどれだけの資産を使ってどれだけの利益を生み出したかを把握するためである)。

ROAは、以下のように2つの比率に分解することができる。

ROA = (利益÷売上高)×(売上高÷総資産)

= 売上高利益率 × 総資産回転率

ここから、ROAを上げるためには、売上高利益率あるいは総資産回転率を向上させる必要があることがわかる。ただし、一般的にはこの両者はトレードオフ(一方が向上すると、もう一方が低下する)の関係にあると言われており、どちらを重視するかの選択を慎重に行わなくてはならない。

なお日本では、同業種で規模、売上高、利益が同じである場合、歴史が古い会社の方がROAが高くなる傾向がある。これは、土地などが貸借対照表上は取得金額で記載されていることが多いため、ROAの計算式の分母を過小評価することになるからである。

内部留保（retained earnings）

税引後利益から配当金や役員賞与など社外に支払う分を差し引いた残り。企業内に留保され再投資される。

内部留保は、商法によって積み立てることが決められている利益準備金、あるいは任意積立金、繰越利益剰余金のいずれかの形で貸借対照表(B/S)の純資産の部に計上される。

一般に、成長が見込まれ、投資案件の多い企業は、配当で株主還元するのではなく、再投資による成長を目指すべく内部留保を厚めに行うことが多い。

まだまだ自分の学びが甘いことを痛感しました。

お金を払ってまでも学びにいくのだから、血肉化できるぐらいにつきつめてやるしかない！